過去的面試過程中，不乏企業各種「出招」戲碼，但有專家認為，彼此尊重才是正確做法。
時序進入求職旺季，不少新鮮人每天過著「趕場」面試的生活，當中，難免有人會憋了一肚子氣。對於一些輕忽面試過程的企業，中華人事主管協會人資專家廖健智提醒，若忽略了「三個尊重」，恐怕會讓人才閃得很遠，甚至嚴詞批評一些侵犯面試者隱私的公司，「一家連基本尊重都做不到的公司，社會也沒必要容忍其存在。」
根據1111人力銀行的一份統計，在有過面試經驗的上班族當中，高達三成二的受訪者曾經遭受到特殊或不合理的面試要求，最希望企業改善的項目則依序是：面試過於冗長、人資或主考官問話態度、被詢問個人隱私、主考官刻意砍薪資等等。
談及日前科技廠人資主管性騷擾求職者的事件，廖健智直言，從過往的一些新聞，其實都可以看到相同案例，只不過多數受害者選擇隱忍，不揭露對方資訊，對此，他提醒，「因牽涉法令問題，我們還是鄭重呼籲求職面試者，一旦在過程中有類似狀況，一定得揪出惡質的公司和主管，一家連基本尊重都做不到的公司，社會也沒必要容忍其存在。」
他指出，多數人對於雇主品牌的建立，會建議從包裝開始，舉凡：經營社群媒體，展開與潛在求職者的互動，或者拍攝多媒體影片，擴大宣傳公司的優勢，以及經營官網，透過公益經營和新聞媒體露出等等。
「殊不知這樣就只是宣傳的手法，一旦公司做出有違形象的事情，導致的衝擊將超乎想像。」廖健智認為，當雇主抱怨品牌工具無效、抱怨求職者無故不到、抱怨年輕人沒有禮貌時，不妨先檢討本身在細節和內容上的疏忽。
「品牌的建立，不僅是在活動之前的行銷宣傳，更重要的是在顧客體驗過程中，企業在服務、細節上台北會計師推薦獲得的肯如何成立公司定。招募甄選則是我們（企業）和求職者的第一類接觸，為了避免誤解影響求職者的求職意願，我們應打從心裡互相尊重。」他說。
之前我堂弟問我說他之後應該選什麼科系，因為我看他邏輯能力強，喜歡玩數獨，小時候心算比賽拿過好幾次冠軍，抓週就是拿計算機，我就說會計系如何，他說他其實沒有想過要念會計系，他對會計領域沒有接觸，主要他爸媽也對這方面沒有概念，我就找了一些網路資料跟影片給他看一些會計師推薦的過來人分享，因為會計室全世界商科的共同語言，也是商學相對紮實且難學的科目，如果想往其他商科領域發展，例如投資銀行、財務領域等等，學習會計肯定是不會吃虧的，甚至還可以說是非常有優勢的，巴菲克曾經公開強調過：「財務會計是商業世界通用的語言，先懂會計，才會看懂資產，然後才有投資，不懂財報千萬別投資。」因此我覺得你是想往商科領域發展的人，無論你是什麼科技，都應該學一點會計知識，我堂弟也覺得這個對他來說會很有幫助，後來他高職就選了會計科了，我相信這會對他生涯規劃會有很大的幫助，他現在會計就很強，而且考取證照的分數都很高，所以如果你也有一樣的優秀天賦就一定要把自己放在對的位置上，千萬不要辜負了。
對於求職者，企業面試應做到「三點尊重」
對此，廖健智提出企業對於求職者應做到「三點尊重」，首先，是時間上的尊重（面試時間的敲定、面試當天的時程安排）。他指出，多數求職者本身仍是在職身分，因此時間上會需要特別的安排，但徵才企業卻常發生「下班後時間不行」、「假日不行」這種站在自身立場的標準回覆，「當然，從立場上來說沒什麼錯誤，倘若我們求才若渴，為何不讓時間有彈性呢？」
「面試當天的時程安排也不容小覷，」廖健智說，在職場上曾發生讓求職者等待超過4小時，或主管刻意遲到，以利私下觀察求職者等案例，但事實上，這些都是相當糟糕的行為，「換個角度思考，假設你是求職者，遭受不尊重的對待，你會高興嗎？」
再者，企業也應該尊重求職者的隱私。他強調，面試過程中，企業真正該了解的是求職者的過往經驗、專長可否為公司所用，或者其個性特質能否融入公司文化等等，與上述目的無關的訊息都應該避免，「千萬別再問人家的交友、婚姻性向等問題。唯有給予尊重，求職者也才會看重台南會計師推薦面試官所有的陳述。」
最後，是企業對於求職者訊息的尊重，這也是許多人的疑惑，「我的履歷上都寫了，為什麼還要再寫一次？」廖健智舉例，若求職者是客戶，企業一般會備齊所有資料，以利宣傳說明，希望以尊重對方的態度換回公司想要的業績，「面試不也是如此嗎，因此，面試主管不知道的訊息，就應該請人資部門提供，不要再讓求職者感到資訊不對稱了。」
他提醒，面試流程不夠嚴謹、沒有充分透明的資訊，以及不尊重隱私等等，都是企業急如何開公司於求才時常會犯下的錯誤，為了擁有良好的雇主品牌，企業必須建立起完整的面試流程，並給予求職者充分的尊重才是。
如果你只是都在別人底下上班，你能賺取到的薪資有限，想要獲取更高的薪資收入，往往就需要自己創業，很多人會想說，為什麼業務可以獎金這麼高，為何薪水這麼高，其實另一個方向去想，這些業務都是在開發新的客戶，這些客戶都是在做生意，往往一個下訂單就可以讓一間公司存活1~2個月，所以業務的重要性是不可或缺的，當然這些業務也都清楚知道自己是在幫老闆賺錢，而老闆也知道必須仰賴這些人，開公司不容易，但如果真的想賺大錢，你只當業務賺的錢，跟老闆是不能比擬的，所以有許多人都夢想可以當老闆。但是當老闆真的那麼容易嗎？其實未必，現在有許多品牌店的加盟金都高得嚇死了，加上裝潢跟房租人事成本，往往一個月攤下來，也就掙個幾十萬，但當初投注下去的成本回來了嗎？每個月的成本也都在流逝著，如果沒有做好管理，沒有規劃好財務，那這條路可是走得非常危險呢！所以開公司雖然報酬很高，但風險其實相對的也很高，如果要選擇開公司這條路，真的要仔細評估是否可行，否則就會想你路上看到的許多餐廳都一直在被淘汰。
剛開始創業，最容易遇到的問題就是金流的管控，如何計算成本開銷，又如何計算利潤營利，這些都需要有一個人負責統整歸納，我們稱之為會計師，幾乎所有公司都會有一名會計人員，除非帳務部分是由老闆自行處理完成，建議如果是剛創業的老闆，可以先學點會暨相關，學會記帳的概要，首先可以購買會計軟體，而記帳要點有幾個，1.收集，資料的收集，包含郵寄、統編發票、帳單、收據等等，收集這些並且整理，今年如果出入不正確或不明，就要多加小心了。2.紀錄，把每筆開銷記下，留意花錢的部分，哪部分公司支出過多。3.檢查，檢查當季業績如何？查看數字是否核對無誤，繳稅的金額是否正確，避免事情堆疊，養成隨手整理的好習慣，這樣月底跟月初會比較輕鬆一點。如果是要長期學習記賬，建議這些動作都要做確實，相信能幫助公司提升不少效率，也可以更容易掌握公司工作情況，還有業績利潤的比率，
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